Werkzeugbox Wissensmanagement & Innovation

Kategorie: Innovationsmanagement

  • Nutzwertanalyse (NWA)

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    📌 Allgemeine Hinweise Die Nutzwertanalyse (NWA) ist eine strukturierte Methode zur Entscheidungsfindung, die qualitative und quantitative Kriterien bewertet, um verschiedene Alternativen zu vergleichen und die optimale Lösung zu bestimmen. Sie ist besonders nützlich in komplexen Entscheidungssituationen, bei denen mehrere Faktoren berücksichtigt werden müssen. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung Die Nutzwertanalyse wird eingesetzt, zur: ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem…

  • Kano-Modell

    📌 Allgemeine Hinweise: Das Kano-Modell ist ein Werkzeug zur Analyse von Kundenanforderungen und deren Einfluss auf die Zufriedenheit. Es kategorisiert Produkteigenschaften in verschiedene Klassen, um zu verstehen, welche Merkmale die Kundenzufriedenheit steigern oder mindern. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung: Das Kano-Modell wird verwendet, um: ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem Werkzeug: Das Kano-Modell wurde von Dr. Noriaki Kano in…

  • Entscheidungsmatrix

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    📌 Allgemeine Hinweise Eine Entscheidungsmatrix ist ein strukturiertes Werkzeug zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen. Sie hilft dabei, verschiedene Optionen systematisch zu vergleichen und zu bewerten, basierend auf festgelegten Kriterien. Dieses Werkzeug ist besonders nützlich, wenn mehrere Faktoren bei einer Entscheidung berücksichtigt werden müssen. Die Entscheidungsmatrix eignet sich besonders bei: Die Entscheidungsmatrix ersetzt kein Fachwissen – sie…

  • Aufwand-Wirkungs-Matrix

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    📌 Allgemeine Hinweise: Die Aufwand-Wirkungs-Matrix (auch Impact‑Effort‑Matrix oder Aktionsprioritätsmatrix) ist ein strategisches Planungswerkzeug, das dazu dient, Projekte, Ideen oder Maßnahmen anhand ihres Aufwands und ihrer erwarteten Wirkung zu bewerten. Sie ermöglicht es Entscheidungsträgern, Ressourcen effektiv zu planen und Prioritäten zu setzen. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung: Die Aufwand-Wirkungs-Matrix wird verwendet, um: Nicht bestimmungsgemäß ist die Nutzung: ℹ️ Hintergrundinformationen…

  • Kosten-Nutzen-Analyse

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    📌 Allgemeine Hinweise: Eine Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) ist ein systematisches Verfahren, das dazu dient, die wirtschaftlichen Vor- und Nachteile von Projekten oder Investitionen quantitativ zu bewerten. Sie hilft Entscheidungsträgern, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem sie die finanziellen und nicht-finanziellen Aspekte eines Projekts vergleicht. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung: Die Kosten-Nutzen-Analyse wird verwendet, um: ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem Werkzeug:…

  • 5-Why-Methode

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    📌 Allgemeine Hinweise: Die 5-Why-Methode ist eine Technik zur Ursachenermittlung, die verwendet wird, um die tiefere Ursache eines Problems zu identifizieren. Sie beruht auf dem Prinzip, durch wiederholtes Fragen nach „Warum?“ zu den grundlegenden Ursachen eines Problems zu gelangen. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung: Die 5-Why-Methode wird eingesetzt, um: Typische Einsatzbereiche: ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem Werkzeug: Die…

  • Ursachen-Wirkungs-Diagramm

    📌 Allgemeine Hinweise Das Ursachen-Wirkungs-Diagramm (auch Ishikawa-Diagramm oder Fischgräten-Diagramm) ist ein Analyse- und Problemlösungswerkzeug, das dabei hilft, systematisch die Ursachen eines Problems zu identifizieren und zu strukturieren.Es wird häufig im Qualitätsmanagement, in der Prozessverbesserung, im Projektmanagement sowie in Workshops und Teammeetings eingesetzt. Das Werkzeug ist einfach anzuwenden, erfordert jedoch konsequentes, strukturiertes Denken und eine moderierte…

  • MoSCoW-Methode

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    📌 Allgemeine Hinweise Die MoSCoW-Methode ist ein einfaches, erklärbares Priorisierungsverfahren für Anforderungen, Features oder Tasks. Sie wird häufig im Projektmanagement und insbesondere in agilen Umgebungen verwendet. Die Methode hilft Teams, Aufgaben und Anforderungen nach ihrer Wichtigkeit zu sortieren, indem sie sie in vier Kategorien einteilt: Must (Muss), Should (Sollte), Could (Könnte) und Won’t (Wird nicht…

  • Bisotiation

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    📌 Allgemeine Hinweise Bisociation ist ein kreatives Denkwerkzeug, das zwei ehemals getrennte Wissens- oder Bedeutungsräume (Frames, Domänen, Kontexte) miteinander verbindet, um neue Einsichten, Ideen oder Problemlösungen zu erzeugen. Anders als einfache Assoziation zielt Bisociation auf das gleichzeitige Denken in zwei (oder mehr) Bezugsrahmen, wobei die „Lücke“ zwischen ihnen fruchtbar gemacht wird. Ziel ist es, mentale…

  • Creative Problem Solving (CPS)

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    📌 Allgemeine Hinweise Creative Problem Solving (CPS) ist ein strukturiertes Denk- und Prozessmodell zur systematischen Erschließung neuer Ideen und umsetzbarer Lösungen. Es verbindet divergentes Denken (Ideengenerierung) mit konvergentem Denken (Bewertung, Auswahl, Umsetzung). Im Wissensmanagement dient CPS dazu, implizites und explizites Wissen zu nutzen, Lücken im organisationalen Wissen sichtbar zu machen und konkrete Lern- und Umsetzungsprozesse…