Kategorie: Strategieentwicklung
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📌 Allgemeine Hinweise Die TOWS-Matrix ist ein strategisches Planungswerkzeug, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre internen und externen Faktoren zu analysieren. Sie basiert auf der SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) und ermöglicht die Ableitung von Strategien, indem verschiedene Perspektiven kombiniert werden. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung Die TOWS-Matrix wird bestimmungsgemäß verwendet für: Nicht bestimmungsgemäß ist: ℹ️ Hintergrundinformationen zu…
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📌 Allgemeine Hinweise Die Nutzwertanalyse (NWA) ist eine strukturierte Methode zur Entscheidungsfindung, die qualitative und quantitative Kriterien bewertet, um verschiedene Alternativen zu vergleichen und die optimale Lösung zu bestimmen. Sie ist besonders nützlich in komplexen Entscheidungssituationen, bei denen mehrere Faktoren berücksichtigt werden müssen. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung Die Nutzwertanalyse wird eingesetzt, zur: ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem…
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📌 Allgemeine Hinweise Eine Entscheidungsmatrix ist ein strukturiertes Werkzeug zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen. Sie hilft dabei, verschiedene Optionen systematisch zu vergleichen und zu bewerten, basierend auf festgelegten Kriterien. Dieses Werkzeug ist besonders nützlich, wenn mehrere Faktoren bei einer Entscheidung berücksichtigt werden müssen. Die Entscheidungsmatrix eignet sich besonders bei: Die Entscheidungsmatrix ersetzt kein Fachwissen – sie…
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📌 Allgemeine Hinweise: Die Aufwand-Wirkungs-Matrix (auch Impact‑Effort‑Matrix oder Aktionsprioritätsmatrix) ist ein strategisches Planungswerkzeug, das dazu dient, Projekte, Ideen oder Maßnahmen anhand ihres Aufwands und ihrer erwarteten Wirkung zu bewerten. Sie ermöglicht es Entscheidungsträgern, Ressourcen effektiv zu planen und Prioritäten zu setzen. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung: Die Aufwand-Wirkungs-Matrix wird verwendet, um: Nicht bestimmungsgemäß ist die Nutzung: ℹ️ Hintergrundinformationen…
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📌 Allgemeine Hinweise: Eine Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) ist ein systematisches Verfahren, das dazu dient, die wirtschaftlichen Vor- und Nachteile von Projekten oder Investitionen quantitativ zu bewerten. Sie hilft Entscheidungsträgern, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem sie die finanziellen und nicht-finanziellen Aspekte eines Projekts vergleicht. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung: Die Kosten-Nutzen-Analyse wird verwendet, um: ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem Werkzeug:…
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📌 Allgemeine Hinweise: Die 5-Why-Methode ist eine Technik zur Ursachenermittlung, die verwendet wird, um die tiefere Ursache eines Problems zu identifizieren. Sie beruht auf dem Prinzip, durch wiederholtes Fragen nach „Warum?“ zu den grundlegenden Ursachen eines Problems zu gelangen. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung: Die 5-Why-Methode wird eingesetzt, um: Typische Einsatzbereiche: ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem Werkzeug: Die…
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📌 Allgemeine Hinweise Die Gap-Analyse ist ein strategisches Analysewerkzeug, mit dem Unterschiede („Gaps“) zwischen dem Ist-Zustand und einem gewünschten Soll-Zustand systematisch identifiziert und beschrieben werden. Sie eignet sich besonders für Situationen, in denen Klarheit darüber benötigt wird, wo man steht, wo man hinwill und was noch fehlt, um dieses Ziel zu erreichen. Die Methode ist…
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📌 Allgemeine Hinweise Die MoSCoW-Methode ist ein einfaches, erklärbares Priorisierungsverfahren für Anforderungen, Features oder Tasks. Sie wird häufig im Projektmanagement und insbesondere in agilen Umgebungen verwendet. Die Methode hilft Teams, Aufgaben und Anforderungen nach ihrer Wichtigkeit zu sortieren, indem sie sie in vier Kategorien einteilt: Must (Muss), Should (Sollte), Could (Könnte) und Won’t (Wird nicht…