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📌 Allgemeine Hinweise: Das Kanban-Board ist eine agile Methode zur Organisation von Aufgaben und Arbeitsprozessen. Es basiert auf Spalten und Karten, die den Fortschritt von „zu erledigen“ über „in Arbeit“ bis „fertig“ abbilden. Es eignet sich für Einzelpersonen, Teams und Organisationen. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung: Kanan-Boards werden eingesetzt, zur ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem Werkzeug: Das Kanban-Prinzip…
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📌 Allgemeine Hinweise: Die Zettelkasten-Methode ist ein Werkzeug zur Organisation, Speicherung und Weiterentwicklung von Wissen. Sie basiert auf dem Prinzip, Gedanken in kleinste Einheiten (Zettel) zu zerlegen und diese durch Querverweise miteinander zu vernetzen. Dadurch entsteht ein lebendiges Wissensnetzwerk. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung: Die Zettelkasten-Methode wird verwendet, um ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem Werkzeug: Die Methode wurde…
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📌 Allgemeine Hinweise Eine Prozesslandkarte ist eine grafische Darstellung, die alle wesentlichen Geschäftsprozesse einer Organisation strukturiert und übersichtlich abbildet. Im Wissensmanagement wird sie genutzt, um zu zeigen, wo Wissen entsteht, genutzt, gespeichert und verteilt wird. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung Die Prozesslandkarte wird verwendet, um: ℹ️ Hintergrundinformationen zu dem Werkzeug Prozesslandkarten stammen aus dem Qualitätsmanagement und der…
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📌 Allgemeine Hinweise: Die Eisenhower-Methode, auch als Eisenhower-Matrix bekannt, ist ein systematisches Werkzeug zur Priorisierung von Aufgaben und Informationen. Sie wurde von Dwight D. Eisenhower, dem 34. Präsidenten der USA, geprägt und basiert auf der Unterscheidung zwischen Dringlichkeit und Wichtigkeit. Im persönlichen Wissensmanagement hilft diese Methode, Aufgaben und Informationen effizient zu kategorisieren, um zu entscheiden,…
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📌 Allgemeine Hinweise: Sempai-Kohai ist ein traditionelles Mentoring-Modell, das aus der japanischen Kultur stammt und auf eine hierarchische Beziehung zwischen einem erfahrenen (Sempai) und einem weniger erfahrenen (Kohai) Mitarbeitenden setzt. Im Kontext des Wissensmanagements wird dieses Modell genutzt, um Wissen und Fähigkeiten zwischen den Generationen und Erfahrungsstufen innerhalb eines Unternehmens zu übertragen. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung:…
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📌 Allgemeine Hinweise: Ein Planspiel ist eine interaktive und praxisorientierte Methode, die häufig verwendet wird, um komplexe Themen, Prozesse oder Herausforderungen zu simulieren. Es ermöglicht den Teilnehmenden, verschiedene Szenarien durchzuspielen und Entscheidungen zu treffen, die direkte Auswirkungen auf den Verlauf der Simulation haben. Dabei wird sowohl individuelles als auch kollektives Wissen gefördert, und die Teilnehmer…
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📌 Allgemeine Hinweise: Der Morphologische Kasten ist eine systematische Kreativitätstechnik zur Problemlösung und Ideenfindung. Er dient dazu, komplexe Probleme zu strukturieren und verschiedene Lösungsmöglichkeiten zu generieren, indem er alle relevanten Parameter oder Faktoren eines Problems in einer übersichtlichen Matrix darstellt. Dieser methodische Ansatz wird häufig im Wissensmanagement verwendet, um unterschiedliche Perspektiven auf ein Thema zu…
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📌 Allgemeine Hinweise: Eine Concept Map ist ein visuelles Werkzeug, das genutzt wird, um komplexe Informationen in Form von Netzwerken darzustellen. Sie hilft dabei, Beziehungen und Hierarchien zwischen Konzepten zu visualisieren und zu verstehen. In Wissensmanagement-Prozessen dient die Concept Map dazu, Wissen zu organisieren, zu strukturieren und effektiv zu kommunizieren. Sie geht über einfache Mindmaps…
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📌 Allgemeine Hinweise: Die Kopfstandtechnik ist eine Kreativitätstechnik, die darauf abzielt, durch eine radikale Perspektivänderung neue Lösungsansätze zu finden. Sie wird vor allem im Innovationsmanagement und in kreativen Arbeitsprozessen eingesetzt, um bestehende Denkmuster zu durchbrechen. Bei dieser Methode geht es darum, ein Problem aus einer völlig entgegengesetzten Sichtweise zu betrachten, um dadurch neue Ideen zu…
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📌 Allgemeine Hinweise: Die Osborn-Checkliste ist eine Kreativitätstechnik, die häufig eingesetzt wird, um neue Perspektiven auf bestehende Probleme zu gewinnen und innovative Lösungen zu finden. Sie wurde von Alex Osborn entwickelt, einem der Begründer der Brainstorming-Technik. Mit der Osborn-Checkliste können Teams gezielt unterschiedliche Fragen stellen, die zu neuen Ideen und Lösungsansätzen führen. Sie zielt darauf…