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📌 Allgemeine Hinweise Graue Beraterstäbe sind meist pensionierte oder ausgeschiedene ehemalige Mitarbeitende, die dem Unternehmen weiterhin als Berater, Mentor oder Coach zur Verfügung stehen, um Erfahrungswissen, implizite Regeln und Unternehmenskontext zu erhalten und nutzbar zu machen. Sie sind ein wichtiges Instrument zur Sicherung von unternehmensspezifischem Wissen und fördern generationsübergreifendes Lernen. Die Teilnahme im Beraterstab ist…
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📌 Allgemeine Hinweise Die MoSCoW-Methode ist ein einfaches, erklärbares Priorisierungsverfahren für Anforderungen, Features oder Tasks. Sie wird häufig im Projektmanagement und insbesondere in agilen Umgebungen verwendet. Die Methode hilft Teams, Aufgaben und Anforderungen nach ihrer Wichtigkeit zu sortieren, indem sie sie in vier Kategorien einteilt: Must (Muss), Should (Sollte), Could (Könnte) und Won’t (Wird nicht…
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📌 Allgemeine Hinweise „Think-aloud“ (Lautes Denken) ist eine Technik, bei der Personen ihre Gedanken, Entscheidungen und Handlungen während einer Aufgabe verbalisieren. Dies ermöglicht Einblicke in kognitive Prozesse und hilft, verstecktes Wissen sichtbar zu machen. Es wird hauptsächlich verwendet, um Denkweisen, Problemlösestrategien und Nutzererfahrungen offen zu legen, ohne diese durch Bewertung oder Anleitung zu beeinflussen. Im…
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📌 Allgemeine Hinweise Working Out Loud (kurz: WOL) ist ein Kommunikations- und Lernwerkzeug, das den offenen Austausch von Wissen, Erfahrungen und Lernfortschritten im Arbeitskontext fördert. Es basiert auf Freiwilligkeit, Vertrauen und Transparenz. 🎯 Bestimmungsgemäße Verwendung WOL dient der sichtbaren, vernetzten Wissensarbeit.Ziel ist es, dass Mitarbeitende ihr Wissen, ihre Lernprozesse und ihre Erfolge offen teilen, um…
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📌 Allgemeine Hinweise Der Wissensbaum ist ein Visualisierungswerkzeug, das Kompetenzen und Erfahrungen von Mitarbeitenden strukturiert darstellt und so Wissen für Transfers, Entwicklungsplanungen und Teamzusammensetzungen sichert. Er hilft Einzelpersonen, ihr eigenes Wissen, ihre Kompetenzen, Lernfelder und Ziele sichtbar zu machen und zu strukturieren – ähnlich einem Lebensbaum für Wissen.Er dient nicht nur der Dokumentation, sondern auch…
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📌 Allgemeine Hinweise Bisociation ist ein kreatives Denkwerkzeug, das zwei ehemals getrennte Wissens- oder Bedeutungsräume (Frames, Domänen, Kontexte) miteinander verbindet, um neue Einsichten, Ideen oder Problemlösungen zu erzeugen. Anders als einfache Assoziation zielt Bisociation auf das gleichzeitige Denken in zwei (oder mehr) Bezugsrahmen, wobei die „Lücke“ zwischen ihnen fruchtbar gemacht wird. Ziel ist es, mentale…
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📌 Allgemeine Hinweise Creative Problem Solving (CPS) ist ein strukturiertes Denk- und Prozessmodell zur systematischen Erschließung neuer Ideen und umsetzbarer Lösungen. Es verbindet divergentes Denken (Ideengenerierung) mit konvergentem Denken (Bewertung, Auswahl, Umsetzung). Im Wissensmanagement dient CPS dazu, implizites und explizites Wissen zu nutzen, Lücken im organisationalen Wissen sichtbar zu machen und konkrete Lern- und Umsetzungsprozesse…
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📌 Allgemeine Hinweise Die Synektik ist eine kreative Problemlösungs- und Innovationstechnik, die darauf abzielt, durch gezielte Verfremdung und Analogiebildung neue Ideen und Lösungsansätze zu erzeugen. Der Begriff stammt aus dem Griechischen („synechein“ = zusammenführen) und bedeutet das Verknüpfen von scheinbar nicht zusammengehörigen Elementen. Entwickelt wurde sie von William J. J. Gordon in den 1940er Jahren.Im Wissensmanagement dient sie dazu, vertrautes Wissen aus einem Bereich…
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📌 Allgemeine Hinweise Die Bionik (eine Wortkombination aus Biologie und Technik) befasst sich mit dem Übertragen von Prinzipien, Strukturen und Prozessen der Natur auf technische Systeme. Sie verbindet biologische Erkenntnisse mit organisationalem Lernen, um neue Lösungen zu entwickeln. Kurz gesagt: „Lernen von der Natur, um Wissen in Organisationen intelligenter zu managen.“ Im Wissensmanagement dient Bionik als Metapher und Kreativitätstechnik, um Wissen…
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📌 Allgemeine Hinweise Die Provokationstechnik ist ein kreatives Denkwerkzeug, das gezielt dazu eingesetzt wird, gewohnte Denkmuster aufzubrechen und neue Ideen, Sichtweisen und Lösungsansätze zu erzeugen. Sie basiert auf der Annahme, dass Innovationen oft dann entstehen, wenn bestehende Annahmen oder Routinen in Frage gestellt werden. Achtung: Dieses Werkzeug „stört“ bewusst die Komfortzone des Denkens – das…